晓寒料峭春已至，春至更有好花枝，宁心聚力迎春日，正是思耕播种时。上班伊始，绿艺园林人潮涌动，喜气盈盈，新年首次工作会议在公司四楼会议室举行。

      会上，公司董事长陈出新首先祝愿大家在新的一年里吉祥如意，健康快乐，同时也希望全体绿艺人能够努力工作，担当起公司发展前行使命，体现和实现人生价值。

       陈董事长发言中指出，过去的一年，我们普遍感受到企业改革在深化、风气在净化、管理在规范化，企业在逆流中砥砺前行；面对未来，公司上下众志成城、团结一致，以革故鼎新的魄力实现创新发展。首先要求大家各尽所能在公司的平台上施展才华。今天我们集中一起开会，在座的有与公司十多年一起走来的老员工，也有去年刚入职的新员工，既然大家能够聚在一起共事发展说明也是缘分，所以我一直很珍惜，也非常尊重大家的意见，许多公司的制度就来自你们的建议；在公司做大之后也准备通过股改与你们共享成长发展成果。公司是什么，理论说是集合生产要素开展经营活动的法人机构；简单说就是为社会创造财富、为员工提供施展才能、实现人生价值和梦想的平台；公司平台是员工历练发展空间前提，是每一位员工的成长之基。所以在新的一年里希望大家能够努力工作，积极在岗位上发挥才能，为公司创造更多利润，为自己增添光彩。

      其次是要求大家能够自觉遵守公司的制度、规则。绿艺园林不是过去跟在人家背后捡漏接小单过活的小公司，我们已经发展为年产值3个多亿、能承接园林绿化综合类大项目，在省内行业享有良好声誉的公司，公司发展了、变大了，就不能沿用过去老的管法，大就应有大的管法，再也不能靠我一个人的起早贪黑，眉毛胡子一把抓管理公司，我们需要制度来保证公司的运行，需要团队的力量实现公司的目标，这样公司才能走得远、发展得好，成为百年基业长青企业。更重要的是如果实行股改的话企业管理必须要做到规范、透明，管理的制度化这不是我一个人的要求，是公司发展的必然要求，公司的发展对我来说是最大责任，对我们大家来说就是最大的利益，因为公司发展是我们大家共同的利益所在。在这样的情况下，要求大家能够认同、自觉遵守各项规章制度，适应制度管人的方式转变，在制度面前人人平等，保证公司的快速增长。

      第三是切实做责任落实工作，各司其职。既然要实现公司运作的制度化、规范化，就必须做到各司其职，把责任落实到每一个岗位每一人。在年度大会上我说过，今年对公司的管法我要改革，有关公司事务首先要问台上在座的，这样，公司副总、总工、各部门经理在今年的工作中首先要明确工作目标，在分管的范围内逐项落实。

      为了做好这项工作，要转变工作方式上，一是要加强督查，针对公司确定的一些重要事项进行督查，对因没有尽责做好工作造成工程进度落后、质量不符合要求等造成公司损失的，要进行督查，调查分析原因，从早发现，把损失控制在最少的范围；二是事项汇报、督查文字化，不能口来口去，其主要目的是汇报、检查事项有依据，进度有对比，把责任清晰落实到责任人身上，做到责任明确不推诿、不遗漏、全覆盖；三是建立事项评估制度，今后如果出现公司项目的质量问题、事项办理拖延失误等事件，应由公司机构做出原因、责任、价值评估。这样做的目的就是使公司管理条理化、制度化，从而提高公司效率。

      公司的发展和成就依靠各位员工的努力和付出推动的，努力和付出的动力就是责任，如果大家每一个人都把自己分内的事做好，那公司一定就会好，所以我们大家每一位都要应有一份绿艺是我家的责任意识，公司成为我们大家共同的家园。

      今天的会议是一个鼓干劲、聚心智、明事理的会议，希望从今天起精力集中到工作中去，面对竞争规则下的市场，不允许我们有丝毫的懈怠，我们的机会就在铆足劲百米赛跑中领先撞线的瞬间，在大好的形势、广阔的市场空间下，为绿艺园林事业发展再立新功、再添新彩；同时以良好的工作态度和饱满的精神风貌，开启新年新征程，创造新年新业绩，续写新年新篇章。

      2018年一场全新管理改革战就此打响，显示了公司新年撸起袖子加油干的决心，明确幸福是奋斗出来的。