为了调动员工积极行，全面公正评价反映员工一年来的工作业绩，公司员工绩效一改过去董事长评价为由自评、互评、上级和董事长分别按比例赋分综合评价的形式，从综合评价得分情况看基本反映了员工的工作状态，受到了员工的好评。

    一个部门的工作，只有竞进有为，创新出彩，同事才会认可，公司才会满意。会上，为客观公正地配合考核组准确、公正评价工作、评价干部，真正使考核工作成为总结成绩，寻找不足、调整思路、推动工作的难得机遇，从考核方式、考核内容、考核指标、考核结果等方面进行了详细解读及说明，对大家特别关心的关键绩效考核指标如何下达、考核结果如何兑现进行了重点解读。

    在公司员工互议测评中28位员工分别上台向全体人员述职，汇报2017年来的工作成绩和缺点不足，并汇报2018年的工作思路，整场述职直接、快捷、实在，不仅增进了各部门间的相互了解，也体现了绩效考核的公开公正。

    公司董事长陈出新在会上指出，在工作中要认清自己的定位，提升能力，立足团队，注重协同，根据公司的整体形势与任务，对各部门在新的一年的工作提出了要求。同时也提出了来年的计划：建立相应的制度，多劳者多得，杜绝做多做少相同工资的情况发生，给勤奋努力绩效好更多的奖励和鼓励，也促进员工们奋发向上，为公司创造利润成长前行。